Тренинг для руководителей любых структур компаний

Тренинг для руководителей любых структур компаний

Факты:

На каждом этапе развития компания претерпевает структурные изменения, которые сопровождаются ротацией и/или привлечением новых управленческих кадров с разной компетентностью.

Издержки и прибыли компании во многом зависят от способности управленцев к эффективному взаимодействию между собой.

Устойчивость и возможность роста компании зависят от владения всеми управленцами общим набором компетенций, их единообразным пониманием и способностью использовать на практике.

 

Цель курса/тренинга для компании:

 

Выровнять набор компетенций руководителей для оптимальной работы и взаимодействия каждой структуры компании. В результате они смогут:

  • повысить личную эффективность и организовать эффективную работу подчиненных
  • обеспечить условия для снижения издержек и роста прибыли за счет рационального использования внутренних ресурсов
  • обеспечить условия для развития компании

 

Программа курса/тренинга для руководителей любых структур компаний включает:

  1. Деятельность руководителя, специфика
  2. Жизненный цикл управления
  3. Постановка цели, правила
  4. Достижение цели
  5. Достижение цели подчиненными
  6. Постановка задачи подчинённому
  7. Взаимодействие подчинённых
  8. Смысловая шкала делегирования
  9. Результаты работы подразделения
  10. Технология принятия решений
  11. Общее взаимодействие

 

По итогам обучения способные участники смогут:

  • повысить личную эффективность и организовать эффективную работу подчиненных
  • обеспечить условия для снижения издержек и роста прибыли за счет рационального использования внутренних ресурсов
  • обеспечить условия для развития компании

 

Формы и форматы обучения:

1. С отрывом от производства:

  • Однодневный тренинг на территории заказчика или с выездом за город.
  • Двухдневный тренинг с практикой, на территории заказчика или с выездом за город.

2. Без отрыва от производства:

  • 3 дня по 3 часа в день на территории заказчика — аналог однодневного тренинга
  • 6 дней по 3 часа в день на территории заказчика — аналог двухдневного тренинга