Тренинг для директоров и руководителей высокого уровня

Тренинг для директоров и руководителей высокого уровня

Факты:

На каждом этапе развития компания нуждается в оптимизации менеджмента.

Качество менеджмента предопределяет живучесть и прибыльность каждого проекта, подразделения и компании в целом.

Эффективный руководитель обязан владеть управленческими компетенциями в нужном объеме для каждого этапа развития компании и уметь ими пользоваться.  

 

Цель курса/тренинга для компании:

Выровнять набор компетенций руководителей для эффективного решения задач компании на каждом этапе развития. В результате слушатели смогут:

  • организовать эффективную работу менеджмента компании
  • сделать положительные изменения и достижения необратимыми
  • находить и формировать возможности для снижения издержек и роста прибыли

 

Программа курса/тренинга для директоров и руководителей высокого уровня:


1. Базовая информация о НЛП для бизнеса позволяющая:

  • адекватно воспринимать действительность
  • принимать оптимальные управленческие решения

2. Инструменты анализа информации и принятия управленческих решений

  • SWOT
  • SMART

3. Управление развитием компании через управление проектами

  • Технология управления проектами

4. Обязательные инструменты достижения ожидаемого результата:

  • Формирование рабочей среды
  • Постановка цели и описание результата

5. Условия необратимости созданных изменений в компании 

  • Видение и миссия
  • Цели и структуры
  • Стандарты, кадровая политика, корпоративная культура

 

По итогам обучения способные участники смогут:

  • организовать эффективную работу менеджмента
  • сделать положительные изменения и достижения необратимыми
  • находить и формировать возможности для снижения издержек и роста прибыли

 

Формы и форматы обучения:

1. С отрывом от производства:

  • Однодневный тренинг на территории заказчика или с выездом за город.
  • Двухдневный тренинг с практикой, на территории заказчика или с выездом за город.

2. Без отрыва от производства:

  • 3 дня по 3 часа в день на территории заказчика — аналог однодневного тренинга
  • 6 дней по 3 часа в день на территории заказчика — аналог двухдневного тренинга