Что делать в кризис
Что такое «Кризис?»
С точки зрения теории управления, кризис – это наступивший риск.
До наступления риска возможны две модели поведения:
- Уклонение от риска.
- Принятие риска.
После наступления риска управление риском исключено, возможно только реагирование на риск.
Реагирование на риск предполагает три модели поведения:
- Принятие последствий риска.
- Минимизацию последствий риска.
- Использование риска в своих интересах.
Примечание: Глобальный риск может провоцировать наступление других рисков, различных по направленности, масштабам и последствиям.
Реагирование на риск, подробнее…
Проследим 3 модели реагирования на риски:
- Принятие последствий рисков.
Это привилегия мощных, ресурсообеспеченных клиентов рынка, и, тех, кому нечего терять.
- Минимизация последствий рисков.
Это привилегия большинства компаний и предпринимателей, которым есть что терять.
- 3. Использование рисков в своих интересах.
Это привилегия небольшой части компаний и предпринимателей, которым есть что терять, и у которых есть достаточно знаний и интеллекта для того, чтобы увидеть, осознать и воспользоваться новыми возможностями, которые несут с собой риски.
Примечание: При этом могут рассматриваться для использования как уже наступившие последствия рисков, так и прогнозируемые риски, и их последствия.
По-простому…
Если говорить по-простому, то во время кризиса можно «свернуться в клубочек»: – максимально сократить свои расходы и потребление, и ждать, пока «буря» пройдет – с тайной надеждой на то, что после «бури» что-то еще останется.
Примечание: Возможно, что-то и останется, если ресурсов достаточно много, и если повезет.
По факту, эта модель поведения людей – основная.
- Активная позиция реагирования на кризис предполагает другое поведение – конструктивное, нацеленное в будущее.
Примечание: Активная позиция отражает понимание человека в том, что любое явление имеет начало и имеет конец – ни что не длится вечно…
- Другим словами, из кризиса можно и нужно выйти не только не ослабленным, но более сильным и подготовленным к новым условиям внешней среды, с новыми возможностями и результатами.
Подведем итоги:
- Кризис не является «концом света».
- После кризиса наступит новое время с новыми условиями внешней среды.
- К будущим новым условиям внешней среды нужно подготовить и изменить свою внутреннюю среду.
- В кризис можно и нужно вести активную деятельность, еще более активную, чем до кризиса.
- Основные ресурсы для активной позиции в кризис – интеллект и знания, собственные и привлеченные.
Анонс вебинара:
Вебинар – «Работаем меньше – получаем больше» – дает проверенные практикой знания и рекомендации от профессионального управленца с 20-ти летним опытом, которые позволяют совершать «привычные» или «знакомые» действия правильно и максимально полезно – результативно.
- Своевременные рациональные действия экономят ресурсы и переводят получение результатов из разряда случайного везения в разряд гарантированных событий.
Посетите вебинар: «Работаем меньше – получаем больше» – победите кризис – это интересно и полезно предпринимателям и самозанятым.