Что делать в кризис

 

Что такое «Кризис?»

 

С точки зрения теории управления, кризис – это наступивший риск.

До наступления риска возможны две модели поведения:

  1. Уклонение от риска.
  2. Принятие риска.

После наступления риска управление риском исключено, возможно только реагирование на риск.

Реагирование на риск предполагает три модели поведения:

  1. Принятие последствий риска.
  2. Минимизацию последствий риска.
  3. Использование риска в своих интересах.

 

Примечание: Глобальный риск может провоцировать наступление других рисков, различных по направленности, масштабам и последствиям.

 

Реагирование на риск, подробнее…

Проследим 3 модели реагирования на риски:

 

  1. Принятие последствий рисков.

Это привилегия мощных, ресурсообеспеченных клиентов рынка, и, тех, кому нечего терять.

  1. Минимизация последствий рисков.

Это привилегия большинства компаний и предпринимателей, которым есть что терять.

  1. 3. Использование рисков в своих интересах.

Это привилегия небольшой части компаний и предпринимателей, которым есть что терять, и у которых есть достаточно знаний и интеллекта для того, чтобы увидеть, осознать и воспользоваться новыми возможностями, которые несут с собой риски.

Примечание: При этом могут рассматриваться для использования как уже наступившие последствия рисков, так и прогнозируемые риски, и их последствия.

 

По-простому…

Если говорить по-простому, то во время кризиса можно «свернуться в клубочек»: — максимально сократить свои расходы и потребление, и ждать, пока «буря» пройдет – с тайной надеждой на то, что после «бури» что-то еще останется.

Примечание: Возможно, что-то и останется, если ресурсов достаточно много, и если повезет.

По факту, эта модель поведения людей — основная.

 

  • Активная позиция реагирования на кризис предполагает другое поведение – конструктивное, нацеленное в будущее.

Примечание:  Активная позиция отражает понимание человека в том, что любое явление имеет начало и имеет конец – ни что не длится вечно…

  • Другим словами, из кризиса можно и нужно выйти не только не ослабленным, но более сильным и подготовленным к новым условиям внешней среды, с новыми возможностями и результатами.

 

Подведем итоги:

  1. Кризис не является «концом света».
  2. После кризиса наступит новое время с новыми условиями внешней среды.
  3. К будущим новым условиям внешней среды нужно подготовить и изменить свою внутреннюю среду.
  4. В кризис можно и нужно вести активную деятельность, еще более активную, чем до кризиса.
  5. Основные ресурсы для активной позиции в кризис – интеллект и знания, собственные и привлеченные.

 

Анонс вебинара:

Вебинар  — «Работаем меньше – получаем больше» — дает проверенные практикой знания и рекомендации от профессионального управленца с 20-ти летним опытом, которые позволяют совершать «привычные» или «знакомые» действия правильно и максимально полезно — результативно.

  • Своевременные рациональные действия экономят ресурсы и переводят получение результатов из разряда случайного везения в разряд гарантированных событий.

Посетите вебинар: «Работаем меньше – получаем больше» — победите кризис – это интересно и полезно предпринимателям и самозанятым.