Вниманию HR

Признание заслуг HR

 

Работа HR многогранна и сложна, но она редко оценивается по достоинству. Главной причиной можно выделить одну – критерии оценки результатов этой работы у руководителя HR и директора/собственника разные.

Директора/собственника мало интересуют проблемы HR с поиском и привлечением нужных и квалифицированных кадров – оценивается только конечный результат в виде растущей прибыли.

И проблема здесь не в том, что HR не пытается обеспечивать компанию нужными и квалифицированными кадрами. Проблема в компетентности привлекаемых кадров в конкретных условиях и в их способности работать в команде с другими компетентными кадрами. ( Мысль о дефиците компетентных кадрах пока не рассматривается. )

Чтобы обучить руководителей/менеджеров эффективной личной работе и работе в команде, нужен бизнес-тренер с многолетней практикой собственника и ТОП-менеджера. В конечном результате директор/собственник получит ожидаемый результат в виде роста прибыли.

 

Силами бизнес-тренера можно конвертировать количество персонала в эффективную работу. Тогда работа HR будет оценена руководством по достоинству.

 

  • Чтобы  раскрыть суть понятия «компетентность в конкретных условиях» рассмотрим пример:

Задача: Допустим, что вам нужно набрать оркестр для работы на круизном катере.

Решение: Вы даете объявление о наборе музыкантов с высшим музыкальным образованием для работы в оркестре.

Ожидаемый результат: Вы набираете дипломированных музыкантов.

 Фактический результат:

  • Музыканты имеют разный оркестровый опыт, от филармонии до похоронного или свадебного оркестра.
  • Кто-то способен играть несколько часов подряд, а кого-то хватает всего на 1 час.
  • Половина музыкантов страдает от качки или морской болезни.

Другими словами, обладая квалификацией музыканта подтвержденную дипломом, имея компетентность, подтвержденную трудовой книжкой, половина музыкантов не обладает компетентностью в условиях работы на судне.

Проблемы этого примера решаются легко, достаточно учесть при наборе музыкантов условия работы на судне непрерывно в течение 2-х часов, и указать эти условия в объявлении.

 

  • Чтобы раскрыть суть понятия «работать в команде с другими компетентными кадрами» рассмотрим другой пример:

Задача: Собрать команду компетентных в разных областях знания людей для развития нового проекта.

Решение: Найти людей в компании и/или привлечь недостающие кадры со стороны.

Ожидаемый результат: Вы набираете команду людей с разными компетенциями для развития проекта.

Фактический результат: Лебедь, рак и щука… – Каждый человек компетентен в своей «среде обитания», но командной работы в новой среде нет, и не может быть в принципе.

Другими словами: группа деревенских бабушек с лопатами на поле окажется эффективнее группы из разных профессоров с техникой, которые никогда не работали на картофельном поле.

Бизнес-тренер решает и эту проблему. Он способен ввести для группы компетентных в разных областях знаний людей единый понятийный аппарат и алгоритм работы/взаимодействия для достижения общей цели.

Вывод

Руководитель HR с помощью бизнес-тренера может вывести персонал на качественно новый уровень работы, что обеспечит рост прибыли компании в краткий срок.  

Свяжитесь с бизнес-тренером и обсудите программу тренинга раньше конкурентов.